Hola, buenas noches a todos, cuando el dia no da para todo se utiliza parte de la noche... que se le va a hacer,..

Querido José Luis...La pregunta del año, tu si que sabes para qué sirve...
La enfermera es una experta en cuidados a personas y por tanto todo lo que eso conlleva forma parte de las funciones de las enfermeras.

Querida Gloria: buenas noches, en primer lugar un cambio de "chip" profesional y a partir de ahí, un cambio competencial, remunerativo, organizativo...

Yo ya me conformaría con ser parte de ese cambio. La masa crítica para esto ya es importante, así que para liderar...

No me gusta la palabra versus para esto, porque conlleva enfrentamiento, dicotomía, por qué no hablamos de complementariedad u otras formas..

Lo primero en creerse "su papel", en el yo se, yo me encargo y esta es mi competencia, ese es el liderazgo del dia a dia

Obviamente todos los perfiles profesionales han de ser diferentes, aunque en ciertos puntos se superpongan pero lo primero que hay que tener claro es que tu tienes un perfil, y que esas son tus competencias y por tanto las defiendes y las ejecutas.

Querida Noelia, buenas noches, el humv es tan grande...pero como otros tantos hospitales, es difícil llegar de una manera cercana a todos los profesionales, para que se crean que "pueden", y así conseguir una masa crítica de aquellos que "quieren" . Difícil pero no imposible, en ello estamos y vamos bien, gracias por tu pregunta. ;)

Estimada Rosa:
Menos tiempo de lo que quisiera. A veces pido incluso con vehemencia a mi equipo que me "arranque" de las tareas administrativas o de trabajo de despacho pero la realidad es que a veces es imposible... me manejo incluso con "guasap", me gusta estar cerca de los profesionales, en una organización así, con tantos proyectos y con una fase de obras entremedio, es muy complejo, pero ya sabéis tiro del horario nocturno incluso con mi equipo.

Qué buena pregunta Virgi!, tenemos que trabajar todos en ello, hemos heredado culturas ya trasnochadas y necesitamos incorporar líderes renovadores, dar oportunidades a quienes no desarrollaron competencias y capacidad por falta de motivación o de planteamientos renovadores. Ser supervisor hoy en dia no es como hace 15, ni 10, ni siquiera 5 años... hay que renovarse y formarse y adquirir competencia, es un renovar continuo, para ello necesitamos formación, visualización y compromiso!
Los supervisores tienen que ser líderes de sus equipos!

Querido Jesús: Es un honor para mí, desde aqui mi reconocimiento público a tu enorme capacidad y desempeño en una circunstancia como la de estos últimos y tu si que deberías contarnos ese ejercicio que has llevado a cabo, eso sería #visibilidadenfermera y de la buena!,
Para motivar, necesitas creértelo y transmitirlo, transmitir en lo que crees, transmitirlo con emoción, tener una visión y saber donde quieres llegar. Importantísimo, Se como estamos, veo y quiero llegar allí.
Sobre la gestión es difícil pronunciarse porque todo tiene defensores y detractores y puntos a favor y en contra, pero desde luego superar la rigidez del modelo que impide que al que más aporta percibir más es indispensable.

Hola Juan: Qué bien "verte" por aquí. Para no utilizar las tuyas ;) permíteme lo que ahora mismo me viene a la cabeza Empatía, profesionalidad y capacidad de trabajo en equipo,

De qué despachos?, del mío no, a menudo echo en falta que llamen a mi puerta incluso, me preocupa mucho el dia a dia del hospital, desde una reclamación a una situación difícil, a una relación interprofesional rota...

Hola Teresa, introduciendo en su práctica del dia a día aquellos cambios cualitativos que pueden generar valor, por ejemplo Higiene de MAnos, Identificación correcta, empatía con familiares, con el cuidado del paciente en general, con tantas cosas...

Ambas cosas pueden ser, en cualquier caso cambio! "es imposible dirigir a personas que carecen de autocrítica" (Rosa García, presidenta de Siemens) y yo añadiría es imposible dirigir a personas si tu mismo careces de autocrítica.

Hay que fomentar el talento, las personas tienen ideas, hay que identificarlas, saber cuales son las mejores, apoyarlas e impulsarlas.
En relación con el estancamiento es cierto que las realidades profesionales entre comunidades son diferentes y debemos avanzar hacia modelos trabajados por nosotros como profesionales, en eso es en lo que hay que incidir, nosotros deberíamos de escribir cuáles son los mejores modelos para las selecciones oportunas para el adecuado desempeño..

Querida Manuela: La situación actual es mala en todos los sectores, el paro sanitario ha ido en aumento aunque todos sabemos que existen necesidades no cubiertas, dar consejos a los demás es difícil, por mi parte diría que hay que luchar por abrir los espacios donde somos necesarios pero si tuviera 25 años no descartaría irme a ninguna parte si la oportunidad profesional es buena, yo estuve diez años fuera de mi tierra y con 25 valoré irme.

Por supuesto!!!!, ya lo dije, identifiquemoslos!, luchar por ellos, avanti con las ideas que generan cambio y aportan valor a la organización, a las enfermeras, a los pacientes... quiero que llamen a mi puerta, a mi tfno, con ideas de cambio y valor enfermero

Querido Guti: ahí estamos trabajando, en que se preocupen por sus resultados en salud, solo si son buenos, serán visibles hasta el punto en que se seamos demandados, necesitados por la sociedad y "vender" nuestro producto ;)
Gracias JL

Animarse!!! el mundo es suyo, buenas perspectivas, nuevos horizontes, el espacio salud es suyo, no existe solo el entorno pareds, hospital etc, hay que reinventar los espacios de intervenciones en salud.

La diferencia entre un trabajo y una profesión acaba después del tiempo de ocupación, suena duro, pero no existe un PROFESIONAL que no tenga que dedicar o renunciar a parte de su tiempo familiar o personal si desea mantenerse dentro de unos estándares competenciales

Creo que antes ya dibujaba en este sentido lo que deberíamos de querer para nosotros en ese sentido, si somos expertos y los que mejor sabemos de lo que hacemos, deberíamos movilizarnos y exigir lo mejor para la población y desde un punto de vista sostenible, de calida y garantía, hay que vconvencer a los políticos del valor del conocimiento, de la investigación, etc...

Ha sido un placer colaborar, lo hago con mucho gusto, gracias a ti y atus colaboradores por trabajar de esta manera, #visibilidadenfermera, gracias a #enfermeriaenred, gracias a todos.
Estoy segura de que todo va a cambiar!!